企业高管是左右企业发展的重要力量，特别是企业正职更是决定着企业的命运。为此，对企业高管的选聘国内外无不高度重视。国资委从其监管的国企入手引入公开招聘机制，需要一定的决心和勇气，这从一个侧面也说明国资委想要发展好国企的雄心。良好的初衷需要良好的机制来实现。如果寄希望于靠短暂的招聘活动来选择到合适的人选特别是合适的正职恐怕难达初衷。从这次国企高管招聘公告看，国资委整个招聘活动计划从5  月上旬正式启动到9月底前结束，整个活动不到5个月。从前两次招聘的程序看无非就是笔试、面试、考核等几个类似于官员选拔的阶段。企业高管的选拔有别于官员的选拔，需要得更多的是战略思维、实战经验，而在短短的5  个月内是难以全面考察到应聘人选的综合技能的。

　　国资委下决心拿出两个正职职位公开招聘无疑是顺应市场化选聘高管大势的明智之举，但在推进市场化选聘人才之路时，要像国外那样注重建立起培养、选拔、任用企业高管的一套长效机制。让我们来看看全球最受尊敬的公司——美国通用电气(  GE)公司是怎样来选拔CEO的。GE公司通常在需要更换CEO苦干年前就成立专门选拔委员会，制订出选拔培养继任者的计划,  列出公司内外几十名具有潜质的人选报经董事会审定,并分别作出培养计划,然后让他们在实践中经过多轮竞争最终确定3  名候选人,将这3名候选人分别委以副职重任进行实战考察,最终才确定CEO人选，其计划时间之长、考核程序之多非国内企业所能想像。G  E公司在选拔“全球CEO”杰克·韦尔奇时前后耗费4、5年时间，让其担任过5、6个部门的职务，杰克·韦尔奇更是耗时6  年才最终确定其继任者。

　　在我国，由于国企高管实质上的委任制，导致国企高管培养选拔机制上明显滞后，要很快像国外这样建立起长效的选拔机制显然不太现实，目前需要做的是大力推进市场化选拔高管机制，国资委连续3  次公开招聘高管固然是一种有效的探索，但要真正建立起市场化选聘企业经营管理者的长效机制还必须在两个方面下功夫:  一方面要建立起健全的职业经理人制度，建立经理人制度的方向是经理人的市场化:选择的市场化，流动的市场化，评价的市场化，收入的市场化，约束的市场化，让市场决定职业经理人的去留和价值。另一方面还要完善公司治理结构，让公司股东会、董事会和经理层三大机构依法拥有各自法定用人权，包括选聘、考核和奖惩权。