我国人力资源基本现状是整体国民素质偏低，中高层次人才严重缺乏，人力资源整体水平与发达和新兴工业化相比存在较大差距，产业、行业人力资源结构性矛盾突出，劳动力整体文化素质不能适应产业高度化发展和劳动生产率的持续提升，城乡、地区间劳动力文化素质的不均衡性十分突出。中国很多企业的人力资源管理现状也不容乐观。
　　曾经有个朋友告诉我，企业高层每年关注的问题都不同，通过对前几年的潮流分析，我们看到2002年关注的是定位，2003年关注的执行、2004年关注的是渠道、2005年关注的是战略，2006呢？从目前中国大多数企业现状分析，2006关注的应该是文化，确切地说应该是HR管理文化。
　　HR对公司的重要性当然是不言而喻的，那么企业高层是否将HR管理提上日程，还需要等待。余博士曾经客观的指出：“中国企业的人力资源管理者没有用人权，这是阻碍企业真正将人力资源作为一种资源来对待的关键原因。”
　　HR管理者没有用人权，大多数企业都是目前并没有将人力资源提上日程，究其原因，是因为中国企业面临更大的问题就是生存问题，资金匮乏，市场营销，面临生存压力，中国企业的寿命很少有超过10年的，平均寿命只有6-8年，就连联想、海尔、万科等企业也刚刚走过20年，他们之所以能走过20年，归根结底就是重视HR管理，真正的将HR作为企业战略并有效执行。
　　我们大多数HR苦口婆心的劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都将会万劫不复。可是，老总总是忽略了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。殊不知，这一切都是靠人才去完成的。但老总有老总的难处，谁不想广聚贤才，如果再探讨，这就是中国企业发展中的一个历史问题，暂且不论。
　　其实目前中国有近400万人从事HR管理工作，但大多数从业经验只有3-5年，整体管理水平不高，我们HR管理者已感觉到自身综合能力难以适应当前企业发展的需求，并在努力充实自己，悲哀总会结束，这是一个事物发展的必然结果。
　　相信，中国企业在对HR的管理会逐步提上日程，我们HR管理者其实还肩负着一项重要的使命，那就是共同推进国民综合素质的提高。当企业员工的整体素质提高时，我们会看到自己的成就。我们会感到欣慰。虽然有时是很难将公司利益和个人利益实现更大化，但我们在努力追求着平衡