中国有没有职业经理人？“职业”的标准是什么？这似乎是当前企业界人士普遍关注的一个问题。

　　讨论从中国有没有职业经理人开始

    卢汉对“职业”两字持保留态度，他认为要有市场的存在，且得到市场的认可才能真正称得上是职业经理人，而中国还没有形成这样一个成熟的市场。沈劲认为经理人和老板的身份是可以不断变化、转换的，而不变的是管理，因此不应以“职业”来划分，而应以“管理”的角度来看问题，不管是经理人还是老板，很重要的一点就是要学会管理。孙子强则把职业经理人的定义更广泛化了，他认为只要是以为投资者经营管理为生、为乐趣、为准则、为目标的，就是一个职业经理人。史军对“职业”的理解，除了专业外，在中国这个特定环境下，还要加上“政治智慧”，就是要学一点政治方面的“职业”。

　　王颖：我前一阶段听到很多对立的观点，有些人认为中国没有职业经理人，或者说还没有到那个程度，对这一观点大家怎么看？

　　卢汉：我对职业经理人的“职业”两字持保留态度。因为如果称作职业经理人，那必定要有一个市场存在。怎样才算是一个职业经理人？那必定要得到市场的承认，认为你是职业的。你以经理人为职业，你的工作能力在不同的企业得到了检验，才能称为职业经理人。

　　我觉得有些人对此持怀疑态度是有根据的，因为中国改革开放20多年，很多企业的成长也都只有20年左右。国有企业先不说，因为它是一种干部加经理人的混合的特殊身份。而完全是从民营企业或者是从高科技企业中成长起来的那些人，如果做到经理人的水平，至少需要5-10年时间，这样才能够称为有一定管理水平的经理人。如果他再经过两三个职位的检验，在另外的公司再做四五年，那么这个市场人才的培育至少需要20年。只有经过这些职业生涯以后，才可以进入职业经理人的阶层。而以我们中国企业经理人短短的工作经历来说，与“职业”还是有差距的。而且我认为在没有形成真正的市场之前，这个“职业”的说法还是有些模糊的。

　　沈劲：我的印象中在国外有管理的概念，但并没有职业经理人这个概念。在美国，我们也看到一些大公司的经理人自己跳出去创业，使自己从经理人成为老板，但是，可能他的公司又被大公司收购了，他又成了大公司的副总，又转回经理人的身份。所以我觉得应该有管理的概念，而不是职业经理人的概念，职业经理人就是我一辈子永远当经理人，不可能成为老板。其实不管是公司的经理人还是老板，很重要的一点就是要学会管理。

　　孙子强：我认为还是有职业经理人这一群体存在的。如果你现在的工作是以为投资者经营管理为生、为乐趣、为准则、为目标，我个人认为，那你就是一个职业经理人。

　　在中国为什么很多人讨论这个问题，因为在中国，职业经理人的生存环境是非常恶劣的。有些职业经理人在职业生涯中状态得到了很好的升华，落到了一个很好的山头上，他的管理才能得到了很好的演绎，他成为成功的管理者；有些职业经理人可能凤凰落草，进入一个非常糟糕的企业，没有办法很好地演绎他的这一段职业生涯。但这并不意味着企业没有成功，而经理人就是失败的。

    现在中国经理人还不够“职业”？

　　王颖：关于职业经理人，以前也有类似的通俗的定义，就是说随着所有权和经营权的分离，产生了一批精通于经营管理并以此为生的、为投资者打理企业且支取高薪的一种职业管理者，我记得吴敬琏先生也说过类似的话。支取高薪实际上指的是企业的高管，不是指一般的部门经理。作为经理人不一定精通产品，但一定得精通管理，这是他的职业特色。对职业经理有三个关键词的概括我觉得是值得参考的：是专业化，是社会的专业分工产生的不同工作种类。我可能不会造可乐，但我会管理可乐公司，熟悉经营管理，以专业性为基础。第二是契约。契约背后就是规则，有了相互认同的规则就形成了契约化。投资者和经营者之间是有契约关系的。第三是品牌化。真正的职业经理人肯定很在乎自己的职业品牌。就像刚才说的，作为一个职业经理人，在多次跳槽以后还广为企业接受，实际上这就是一个品牌的认可度。当然除此之外还可能有别的考量。

　　对这一问题，刚才大家的结论就是在世界上还是有这么一个群体的，哪怕是用苛刻一点的标准来衡量。但还有一个结论是现在中国经理人还不够“职业”。

　　史军：对“职业”的理解，一个是说你够不够专业，另一个是要在中国这个环境够职业的话，更重要的还是要学一点政治方面的“职业”，叫政治智慧。这个“职业”要没有，在中国这种生存环境，你想成为所谓的职业经理人，没太大机会。就像你学开车一样，你学会技术很简单、看懂规则很简单，但你真正能不能过了这条道儿，能不能走过这个崎岖小道儿，完全靠你的手感。职业经理人要真正职业是靠手感和执行力。

　　既然要谈“职业”，就要界定在中国的职业经理人要具有什么样的本领，这个内涵的界定非常重要。我觉得做职业经理人要有几方面的素质，方面，你坐在这杆大旗下面的感觉你得有、气势你得有，心理上的居高临下度要拿出来，这个度是要经过过五关斩六将的培训后才会有的一种感觉。第二个方面，一个职业经理人要让下属真正地折服是需要很多心理征服过程的。其实很多企业聘请的职业经理人到了企业以后就不了位，就是这段心理的路程走不完。在这个时候分寸的把握、驾驭的手感的把握是重要的，没有这种心理的历程做到一把手的位置上驾驭整个团队很困难。

　　中国经理人的生存环境如何？

　　中国经理人的生存环境恶劣是大家的共识，究其原因还是企业所有者和经营管理者之间的诚信没有建立起来。而且，为什么从外企出来的人到国企、民企干不好，也是环境造成的。不同类型的企业中有不同类型的矛盾和冲突，要用不同的方法去应对、调和，从几位嘉宾的职业经历中可大致归纳为几个方面：在外企，讲究的是规则，冲突是对战略的理解，此时经理人要么说服老板改变战略，要么选择离开；在合资企业，主要是中西方文化的强烈冲突，此时职业经理人要做的就是平衡工作；在民营企业，最核心的冲突是在信任度上；而在国有企业，经理人很多的精力不是放在定战略、拓市场上，而是协调复杂的人际关系上，也就是“政治智慧”。

　　冯宗智：大家认为中国经理人的现实生存状态是怎样的？在现实工作中，投资方与经理人往往会产生各种各样的矛盾，如何协调这些矛盾从而找到一个平衡点？

　　王颖：完善的治理结构是职业经理人存在的土壤，公司治理结构由内外部两部分构成，外部治理主要由三个要素构成，即：资本市场、商品市场和人才市场；内部治理主要由股东会、董事会、监事会、经理层构成。

　　从资本市场控制看，资本市场对职业经理是一个很大的控制激励因素，因为，公司股票在资本市场上的表现是公司业绩的直接体现，如果公司业绩良好，股价上升，职业经理不但获得工资收入，还能获得分红、股票期权等收益。尤其是股票期权，对职业经理来说，收益来自于当初确定的股票底价和行权时的股价差额，差额越大，收益越大。如果股价下跌，不但得不到分红和股票期权的收益，公司还面临被恶意收购的危险，董事会将会解雇职业经理，或者被收购后，新的董事会一般也会换掉经理班子，职业经理的位置就没有了。

　　从商品市场控制看，商品市场对职业经理也是直接的控制激励因素，公司在商品市场上的业绩表现，如市场占有率、客户满意度、利润、新产品开发速度等综合竞争情况，直接反映职业经理的业绩，表现不好，随时可能被解雇。

　　从人才市场控制看，在人才市场上，有大批优秀的经理备选人员等着竞争这个位置，这对职业经理也是个无形的压力，业绩表现不好，可能被解雇，并被别人替代。

　　从企业内部控制看，企业内部控制有管理内控和财务内控，具体体现在组织控制、人事控制、预算控制、会计控制、审计控制、信息控制等，使职业经理的工作处于有效的控制之中履行委托代理关系。

　　中国正处在市场经济新体制的建设之中，市场经济环境、法律环境、资本市场环境等还不健全，企业内部也处在从粗放式管理向精细化管理的转型过程中，公司规范的治理结构尚未建立起来，关于职业经理的培育、激励、控制等机制不健全。