1、一次做对活动月海报宣传：制作与一次做对相关的宣传海报，覆盖各车间和办公区明显的地方，同时利用QCC早会宣传这一活动的意义，起到活动造势和理念内化的作用。

　　2、一次做对知识竞赛：顾问组策划一次做对知识竞赛的总体框架，利用活源思想，发动制造部主管以上人员一起出题，题型涵盖选择题、简答题、判断题、谜语题，目的是要求大家共同参与，在出题的过程中本身就是一种实践式培训。在组织一次做对知识竞赛的活动中，把一次做对预防思想贯穿在整个活动中。

　　3、一次做对PK赛：利用PK赛，把一些对一次做对模糊的认识进行澄清，同时通过PK赛培养和发现人才。

　　4、一次做对技能大比武：结合各班组的特点进行技能大比武，通过技能大比武可以发现人才，激励人才，树立标杆，把标杆的经验进行分享、培训、优化和固化，以达到提升整个班组的操作水平，弥补系统的短板。

　　为什么要策划这四项活动？一般人可能不明白，聪明的人就知道这才是培训的真功夫。通过“一次做对活动月”这四项训练活动，达到了从氛围营造、全员参与、理念宣传、理念认知、理念落地、技能提升、标杆寻找、经验分享、物质激励、精神激励和及时激励综合使用，提高整个生产系统生产效率的目的。员工要应对这些活动，并且在比赛中要赛出水平，员工必须在工作之外自我培训不停顿，由要我培训转变成我要培训，这才是培训的真功夫，正所谓培训之功在培训之外。