如果人们在抑制或者压抑他们天生的创造力的企业文化中呆了很多年的话，那么他们需要更长的时间才能感到自信和被信任而去开口坦言。我已经说过了，多年的经验已经向我证明了几乎每个人拥有的创造力都比他或她在工作中允许发挥的创造力更多。天赋就在那里——把它应用到工作当中可能是令人愉快的事情。以下是把创造力应用到工作中的方法：

　　谈论创造力。告诉人们要有创造力就像告诉他们要富有幽默感一样令人鼓舞，它会激起一个相反的反应。另一方面，赞美你发现的每一个创造力痕迹——在某个人的演示文稿中或者在某个人的建议中或者甚至是在另一个公司已经做过的事情中——促使人们相信创造力就是你想要、赞赏和给予奖励的东西。单单这样做就很有促进作用。

　　头脑风暴。头脑风暴做起来比它听来或者看起来更难。你让人们带着想法来则是更好的做法——甚至是在他们来参加会议之前写在便条上的想法。这样做的原因是一旦一个想法出现，大多数人会改善它。没有什么新东西或者激进的东西会再出现了。另一方面，如果你讲清楚人们必须带着准备好的想法来——而且越多越好——你会有更肥沃的田地可以耕作。

　　离开大楼。去看一些刺激、鼓舞人心具有挑战性的东西。把人们从他们一成不变的日常工作中带出来。我们的大脑创造出是我们日常工作有形化身的中枢神经网络。如果你想要让人们以不同的方式使用他们的大脑，那么你必须让他们有一点点的不安。向他们展示出具有挑战甚至是令人不安——但不是威胁——的信息或者经历。唤醒他们！

　　回家。很多人在他们回家的路上或者是睡觉前或睡觉后会有更好的想法，众所周知很多人在洗澡的时候会想出更好的想法。神经系统专家很好地理解这一点，他们认为通常解决问题的更好办法就是把目光从问题上移开。与你的团队讨论这个问题，并且表明适当的休息和中断程序也可以很有效率。我发现在我睡觉之前给自己设定一个问题尤其有用。

　　解放创造力。许多有创造性的公司把具有创造力的人放在同一个部门。大家广泛理解的言外之意就是有创造力的人可以是那样的，其他人是做不到或者没有什么东西可提供的。你需要弄清楚每一个学科都有创造力范围使在会计、健康、安全、法律和其它部门的人能想出新想法。

　　闭嘴。老板说话的那一刻，每个人都调整对自己的定位与他们比较。沉默是金。