作为人力资源从业者，往往会关注明星企业的企业文化、绩效考核、福利制度等资料，并收集很多相关的方法、课件，也可能会参与一些相关培训。

但是，要知道没有适用于所有环境的“方法论”，这些东西作为参考可以，非要生搬硬套的话，效果可能适得其反。

02

别脱离公司的业务

做人力资源工作，必须要深度关注公司的业务，这样才能更好的为公司业务服务。

03

新的不一定是好的

人力资源领域中，时常会有新的理念和技术出现，但这种新理念新技术不一定能够提升企业的绩效。

所以，做人力资源工作首先要找准自己的定位，并承担一定的责任，在充分了解业务后，才能判断这些“新东西”是否有效，最后才做行动。

04

基于专业、融于组织、业务交融

可以用全面发展来要求自己，但在某个专业模块上，一定要有异于常人的专业度；

再完善的制度，不考虑组织特性是没有用的，一个制度是不是能够得到更多实践，要看能不能彻底融入组织环境；

不仅要了解业务，还要给业务出谋划策。

把目光放在中层管理者身上

人力资源管理工作，不应当局限于公司的人事部门；

中层管理者的职责除了业务外，更要掌握人力资源管理能力；

要积极向中层管理者提供管理工具，培养他们的管理意识，提高其管理人的水平，这才是企业人资水平提升的重要因素。

团队协作意义重大

能自行解决的工作问题，尽可能一步到位，不留死角。

解决起来比较困难或者自己完全不能解决的工作问题，要积极寻找合适的人选或外部机构，去协作完成。

找准工作的重要意义

完成人与人，部门与部门之间的连接；

让连接起来的人形成共同的价值观；

与业务部门一起制定更好的解决方案。

理清工作顺序

人力资源管理工作的工作顺序：问题→业务→客户。

别怕失败，珍惜试错机会

深化人力资源管理工作，其实和互联网的特点类似：小步，迭代，试错，快跑。

所以在有限的范围内，尽可能多加尝试和改变，别怕失败，也不要想着一步登天。

保持专业的工作水准，坚守端正的工作态度。