企业做管理培训没有意义
为什么有伙伴会感觉
在情境模拟中收获不理想呢?
管理的本质是哲学范畴,是思维层级的表现;管理不像其他技能,比如生产物品我们可以通过学习流程,那是一种固定的模式,可以明显感知掌握的;学习管理其中很重要一点就是思维方式的提升,这就需要我们多思、多想、多体会。如果我们不跳出游戏本身,感受讲师传导的思维,那么收获自然不会太多。
为什么培训师讲授技巧时间相对时间少,取而代之的是花大量时间做游戏?
除了上面提到的管理本质原因外;成人注意力的集中时间短、一般高度集中只有20分钟左右,这也决定讲师不能纯粹靠讲授来灌输知识;更多是需要在积极的氛围中,带领大家思考感悟。情景模拟既是刺激学习积极性的有效手段,更是思考感悟的重要方法。
培训的必要性
管理层无能,累死三军!无论是管理层个人发展,还是整个团队运作,管理培训都是有价值的。那么一般管理培训能提供哪些作用呢?
1
系统掌握管理知识
伙伴们应该有遇到过一个现象:在管理过程中,我们处理掉一个问题的同时,另一个问题又出现了;还有一些问题会交替出现;普遍而且很难根治的问题,需要系统的认知和管理。
小编相信很多伙伴们都有自己的管理逻辑、自己的管理心得,在管理技巧上也累积有些特殊的方法,但是很少有形成管理知识体系的。管理培训课将会帮我们建立完整的体系,明确自己现在处于什么阶段,将来需要学习哪些方面的知识。
2
针对性解决问题
一些非典型问题,不是经常出现,但处理起来又很难找不到合适的方法;这个时候,管理培训是有必要的,尤其是一些拥有多年培训经验的机构,他们每次培训就是一次交流学习,对于很多非典型的问题都有许多经验。
3
理论结合实际
培训还有个重要作用就是,将管理理论知识和管理实践结合;许多管理类的书籍上也会有大量的案例提供,但培训的优势是,可以面对面交流,也可以情境设置体验;我们理解起来的更加透彻,感受的也更加深刻。