零售、餐饮、旅游、娱乐等很多企业受影响严重，现在国际疫情变得越来越严重，国际贸易占比较重的企业也开始大幅度受到影响，供应链在全球的企业同样苦不堪言。活下去成为每个企业的更低也是更高纲领。

2、员工学习习惯变了

你会发现，其实很多培训课程迁移到线上后，效果并没有受太大影响，尤其是那些以知识传播为主，员工学习热情又比较高的课程。迁到线上后，你会发现效率大大提升，而且对于老板来说，发现这样减少了很多费用，而且还可以不用占用整段的上班时间（有些黑心老板可以光明正大地占据员工的休息时间了，开个玩笑），何乐而不为呢？

<p font-size:17px;background:white;"="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; padding: 0px; font-family: 微软雅黑; color: rgb(51, 51, 51); font-size: 18px; text-align: justify; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);">在线平台成为刚需，一家大型在线学习平台公司上海区今年2月份的营收相当于去年上半年的营收水平。所以，OMO必然成为每一个培训人、培训机构面对的课题，而如何才能更高效的OMO，考验的是贵公司的教研能力。3、培训需求变了在业务高速发展期制定的培训规划应该撕掉了，因为众多企业已经撕掉了去年的战略规划，重新来过。在困难时期，逼着企业业务转型，组织心智转型，提升反脆弱能力。所以培训需求要围绕着这些话题，类似话题应该成为今年的热门话题，企业是否愿意为此买单，要看你的产品了。同时，现在都见不到客户了，业务宣传、客户拜访、业务交付场景都往线上迁移，类似的培训需求也会大量增加，我认识的一个做网红培训的公司，业务需求成几何级的上升。所以，不要围绕着自己的课程转，也围绕着客户的需求转。在危中肯定有大量的机，就看你能否领先半步洞察机会，迎难而上。4、营销方式变了现在的大量免费直播其实不是为了传播知识，而是为了营销引流。我认识的一个老师有卖了上千万营收的课。很多人说不是网红的CEO不是好老板，你会发现最近一段时间来，我认识的好多老师都开始玩抖音了。不排除在培训公司里出现MCN公司，Multi-Channel Network，通俗点说，就是网红孵化中心，专业培养和扶持网红达人的经纪公司或者机构。MCN模式源于国外成熟的网红经济运作，在资本的有力支持下，保障旗下艺人内容的持续输出，同时替代艺人与外部品牌或者资源合作，从而最终实现商业的稳定变现。（图片来自网络）在培训师里培养网红也是相对比较容易的事，当然，网红是赢者通吃模式，擅长线下的老师未必能够擅长线上，有个讲课非常棒的朋友说，他一段内容录了10遍，还是觉得很垃圾，自己都看不下去。这个玩法确实不一样，但是成长就是一个不断挑战自我的过程，不管你是否愿意，都必须面临这个挑战。5、生态结构变了为什么说生态结构变了？因为培训师直达客户越来越容易，在线模式也让客户了解课程和老师变得极为简单。整个交易链条会越来越缩短，从科斯定律来看，资源一定会流向效率高的地方。这对于整个行业发展也是好事，我们可以预测的是行业集中度会越来越高。所以传统的培训机构应该早做转型准备。我们可以把培训机构分为内容提供型、学习设计型、服务运营型、平台整合型等几种类型，你要想想看自己的优势在哪里。以上是5个变化的方面，那哪些东西没变呢？1、培训的本质没变培训的本质是要解决组织和业务问题，提升员工应对工作挑战的能力，提升工作绩效。所以，不管外部环境如何变化，我们都要回归培训的本质。所以OMO对于组织和培训机构都是利好，因为这大大提升了培训的效率，可以留出更多的时间给到线上来辅导学员刻意练习，推动学以致用。所以，知识传播不等于培训，更不等于学习。你可以倒逼问一下自己，如果客户按照效果付费，你会怎么做？2、内容为上没变在交付过程中，我认为形式和内容同等作用。但是在满足客户需求方面，还是内容为上。比如在线学习平台确实迎来了一波红利，但是未来能够持续盈利的还是要靠高质量的内容而非这个工具。在线付费平台尽管大大降低了普通民众获取稀缺知识的成本，但是那些高质量的稀缺内容还是在享受着“赢者通吃”的红利。对于培训机构或者培训师而言，你家在某些领域的专业研究，这是立足之本。当然，不是闷头在那研究，你得抬头看看世界发生了什么变化。比如你研究营销的，现在就不得不关注私域流量这个话题