你需要经常重新定义你的工作。为什么？因为决定你工作价值的外部环境、客户需求、岗位要求都在变化。你的工作需要不断被重新定义，你的能力需要持续刷新。想想看，如果你是一个团队领导。你的晋升是因为你在原有工作中体现出来的优秀能力和潜质，但晋升后你的岗位和原有岗位相比会有新的要求，而且有质的差别，所以职位权力不等于能力，不能用过去的能力领导团队，也不能用职位权力领导团队，这是很多存在的问题和挑战。你应该发展新的能力来匹配这个岗位。进一步看，即使你在现在岗位上足够优秀了。外部环境和组织在发展，你的团队也在变化，对岗位的要求也在不断变化，你应该定期重新定义自己的工作。过去成就你的能力会成为你迈向下一个成功的束缚。举例，如果你是一个营销人员，你擅长的是有传统媒体来开展品牌营销工作，但是现在呢？是短视频时代，是私域流量时代，你如果还沉浸在原有的能力优势中，这就成为了你的能力陷阱而非优势。再想想看，如果你是一个人力资源工，在绩效薪酬劳动关系等模块细心扎实工作，兢兢业业，掌握了娴熟的人力资源管理思维。但是现在呢？每个组织都在推动人力资源转型，CEO要的人力资源是要做BP（业务伙伴），真正的站到企业发展角度支持业务。甚至在新兴公司中，涌现思维大于管控思维，你原有的优势就会成为你的障碍。我有个CEO朋友要招聘一个HRD（人力资源总监），有一个猎头认为很优秀的候选人，面试时理论一套一套的，可以娴熟背诵6个传统模块的方法论，真实对答如流，逻辑清晰缜密。但是我的朋友总觉得他缺少了什么，其实该候选人缺乏的是战略思维、业务思维、全局思维。我朋友要招聘的不是一个传统管控思维下的执行者、管理者，而是要一个可以在战略视野下可以盘活人力资源，激发员工潜能的参谋。所以，你必须知道的是，在空间维度，尽管都是HRD，每家企业的HRD要求是不一样的，在时间维度，尽管都是HRD，未来的HRD要求和过去的要求也是不一样。如果你秉持静态思维，沉迷于舒适区，那就会逐步被时代淘汰，这个世界没有太多一劳永逸的事了。 那如何重新定义工作呢？你要知道任何一个工作都是要为他人解决问题、创造价值。价值的创造有客户视角、战略视角、优化视角。