首先管理者应该建立一套管理系统，每天你要做什么，每一周你要做些什么，每一个月你要做些什么，每一个季度你要做些什么。

一个管理者的工作习惯是很重要的，每有三件事，开早会调状态，开晚会复盘，还有就是看员工的日报。而一周也要组织一次学习，有一次周会和一次周报。

我们要用80%的时间去解决员工的共性化问题，20%的时间做个性化辅导。如果你全部做个性化辅导，太不切实际了，也许你能个性化辅导五个人，十个人，但人数更多呢？你非疯掉不可，没法面面俱到。

当你培养员工后，解决掉人的问题，你会发现原来很多的问题都迎刃而解了。