1、充分了解公司，帮助新人融入新的环境，增强认同感

腾讯会给新入职的应届毕业生提供10天的封闭式训练，而这十天的封闭式训练，通常包括两方面的内容：

其一，以课堂学习和体育运动相结合，以学院派的管理方式，让新人感受公司的文化和历史，了解制度内容；其二，是深入客服中心，直面用户的反馈，向新人强调重视用户的理念。

从腾讯入职培训的设置不难看出，这短短10天的封闭式训练，对于新人来说，是对公司建立初步认知，并且了解公司整体运营结构的直接方式，而入职培训的好坏，则直接影响将来员工对于公司的认同感和归属感。

2、在短时间内了解工作内容，有助于新人尽快上手

IBM非常注重员工的培养，而帮助员工积极成长，是他们的培训理念。

新员工进入IBM，首先会有为期4个月的集中培训，除了基本职业素养，重点会放在与工作息息相关的专业技能方面。

新人培训通常会采用课堂授课和实地操作两种形式，培训结束后，还会有考核，合格者才能获得结业证明正式走向工作岗位，而不合格的人，则面临淘汰。

企业招募员工，是为了让员工帮助企业创造更多的价值，对于高效率、管理模式好的公司来说，给员工正向且明确的指引，帮助他们尽快上手才是入职培训首要的任务，同时，也是新员工和新岗位的磨合。

3、了解上级同事的工作模式，为将来更好的共事打下基础

很多公司的新人培训中，讲师授课都是较为主要的一种方式，但也有一些公司更主动理论和实践的结合，比如宝洁，他们会直接将一些比较艰难的任务分派给新人，让新人参与到分析和决策中去。德勤也是如此，把项目的一部分丢给新员工，周一接到任务，周五就要提交方案。

宝洁和德勤的这一培训方式，不仅让新员工得到充分锻炼，还加强了项目主管或者其他工作人员的参与程度，而这直观的建议和点评，则为新人接下来的工作，打下良好基础。

入职培训是一个很好的接触公司不同部门或者同部门人的过程，在打交道的过程中，可以帮助新人快速建立起和不同的人配合的模式，以便将自己调整到更佳的工作状态，更快适应团队的做事风格。