作为新人入职培训能给你带来些什么？ a. 充分了解公司，帮助新人融入新的环境，增强认同感 腾讯会给新入职的应届毕业生提供10天的封闭式训练，而这十天的封闭式训练，通常包括两方面的内容：
其一，以课堂学习和体育运动相结合，以学院派的管理方式，让新人感受公司的文化和历史，了解制度内容；其二，是深入客服中心，直面用户的反馈，向新人强调重视用户的理念。 从腾讯入职培训的设置不难看出，这短短10天的封闭式训练，对于新人来说，是对公司建立初步认知，并且了解公司整体运营结构的直接方式，而入职培训的好坏，则直接影响将来员工对于公司的认同感和归属感。 b. 在短时间内了解工作内容，有助于新人尽快上手 IBM非常注重员工的培养，而帮助员工积极成长，是他们的培训理念。 新员工进入IBM，首先会有为期4个月的集中培训，除了基本职业素养，重点会放在与工作息息相关的专业技能方面。
新人培训通常会采用课堂授课和实地操作两种形式，培训结束后，还会有考核，合格者才能获得结业证明正式走向工作岗位，而不合格的人，则面临淘汰。 企业招募员工，是为了让员工帮助企业创造更多的价值，对于高效率、管理模式好的公司来说，给员工正向且明确的指引，帮助他们尽快上手才是入职培训首要的任务，同时，也是新员工和新岗位的磨合。 c. 了解上级同事的工作模式，为将来更好的共事打下基础 很多公司的新人培训中，讲师授课都是较为主要的一种方式，但也有一些公司更主动理论和实践的结合，比如宝洁，他们会直接将一些比较艰难的任务分派给新人，让新人参与到分析和决策中去。德勤也是如此，把项目的一部分丢给新员工，周一接到任务，周五就要提交方案。 宝洁和德勤的这一培训方式，不仅让新员工得到充分锻炼，还加强了项目主管或者其他工作人员的参与程度，而这直观的建议和点评，则为新人接下来的工作，打下良好基础。 入职培训是一个很好的接触公司不同部门或者同部门人的过程，在打交道的过程中，可以帮助新人快速建立起和不同的人配合的模式，以便将自己调整到更佳的工作状态，更快适应团队的做事风格。
02 如何通过入职培训判断一家公司的好坏？ a. 是否有明确详细的培训计划，为自己提供最直观的指引 晓凯入职新公司的前三个月，用四个字概括就是：兵荒马乱。公司虽然规模不小，但却是眉毛胡子一把抓，从他入职到现在，说好听些是轮岗培训了解公司不同部门的业务，但事实却是将他当做螺丝钉，哪里有需要哪里就将他安排上，没有人指导，晓凯每天都是随时待命不知道下一秒会发生什么的状态，着实煎熬。 对于新人来说，公司是一个全新的环境，而培训计划则如同地图，为初来乍到者提供引导，帮助他们熟悉环境的同时，也明晰自己要做什么。培训计划作为细节的体现，也是在时间反应出公司的管理架构的优劣。 b. 培训体系是否完善，是否可以帮助自己在短时间内了解公司熟悉岗位 晓凯的师妹妍妍则幸运的多，她被另一家在业内小有名气的公司录用，在入职的天，不仅有HR带着她走遍了公司的各个部门做介绍，还给了她一份长达两周的培训计划。
每个部分，都由她所在部门的领导或者员工来培训，旨在帮助她在一开始，就深入了解自己将要面临的工作内容。 在晓凯还在混乱的状态时，妍妍通过培训很快就摸清了公司的情况，半个月过去，她已经得心应手，开始有条不紊地接手公司分派的任务了。 对于新员工来说，公司提供的入职培训是否有效，自己在培训后是否真的有收获，可以很快上手工作，也是衡量公司培训体系的完善度，判断公司好坏的标准之一。 c. 培训师的专业度和素养，直接同公司的价值观挂钩 小左在入职前手持两份offer，最终选择入职的这家，是因为在和HR以及直接领导沟通时，对方展现出了极大的诚意，力邀他的加入。
可是小左在接受offer后周的培训中，便提出了离职，原因是因为在这一周的培训中，接触了公司不少的员工甚至管理层，而他们展现出来的价值观和职业素养，是小左极不喜欢的，权衡之下，他还是选择了离开。 通常来说，公司提供的入职培训通常不会由一个人来完成，培训师一般会由的员工或者管理层来担任，为的便是从职业素养和工作技能的角度，全方位为新员工展示公司的文化。
而培训师的水平和呈现出来的专业度，在一定程度上可以代表公司的立场，他们质量的高低，也可以看出公司的好坏。 培训作为新人入职新公司的步，除了帮助新员工更好的适应新环境，也是给了新人一个很好的契机，早早了解判断公司和自己的匹配度。 培训制度完善的公司，不仅会是加分项，更是聪明的职场人借势蓄力的更佳时机，利用平台提供的机会和便利，高效地提升自身的能力，为接下来更好的职场发展，奠定基石