当我将“忽悠”和“培训师”放在一起时，已经感到了一种亵渎。就如同是你无法不受良心谴责地将“卑鄙”和“人民教师”放在一起一样。这里面本身存在着一种悖论和恶性矛盾，如果是老师，就应该理所当然地与崇高的品德联系在一起。如果品德不高尚就无法被称为老师。管理培训师同样，也是老师，传道、授业、解惑，理应受人尊重，怎能谈到忽悠？

但是，有很到事情到了现时代的世界，尤其是到了无法再探讨道德底线的中国某些领域和行业，就不得不将这些本来无法置放在一起的词搀和在一起了。也算是被迫无奈了。

我们公司从一个小小私营企业发展到今天的大型企业，本来已经够坎坷、艰难的道路，却被一些自称是高人的所谓管理咨询培训师搞得迷失方向。一次，公司老总请大家在一起检讨了最近五年中公司所接触过的培训课程、效果和所请的老师的情况。

说到这个，大家的话一下子就多了起来。我嘛，也在旁边暗自发笑，心想“真的有点神经病，怎么突然谈起这个事情来了？”不过，反过来想想，老板也没错啊。花了钱，请了高人，总想得到一点。被人忽悠却还不说出来总不是滋味吧。

在场的人你一言我一语地回忆、谈论。我呢，就在旁边自得其乐地作了一点小结。好的就不说了，拿人钱财，把课程上好理所当然，也没有什么值得多说的。现在将大家说的一些滑稽的事情小结一下给大家看看，是不是在你所接触过的高人中也有这种嘴脸。

种人 ：自我作贱型

为了所谓的效果和气氛，做出各种奇怪的、扭曲的、常人无法理解和接受的姿态、表情。而这些行为与课程内容真的没有什么关系，只是为了发笑而已。美其名曰“活跃课堂气氛”。

第二种：自我吹嘘型

完全忘了大家坐在课堂里的目的，从名片到教材，在自己头上堆满了各式各样有用无用的头衔。实质性的资质没有，却不知从什么地方混来了莫名其妙的、孤芳自赏式的职务，如中国十大讲师，而举办方的资质本身也是一相情愿、自说自话的东西。课堂有用东西少或几乎没有，动辄用“我在哪里哪里时……”，这些对学员有屁用。我管你在哪里，我只希望你明白你现在说话的时候在哪里，搞不清这一点，就下课吧！

第三种：无耻包装型

从牙防组的推荐广告到老军医，我看没有多大差别。中国大，大得足以混水摸鱼，大得大家懒得去打假，打不过来嘛。于是就尽可以用空洞、玄乎的烂纸片自我包装。再说，吹NB也不要缴税，执法机构也忙不过来。再借用谁也无法查明白的满世界的各种稀奇古怪认证机构的帮忙，再套上一身的外衣，更好用吊带式样的，而且碰巧爹妈给了一幅像样的嘴脸，尽可以站在台上风情万种，迷糊一大批小dd和mm了。

第四种：叶公好龙型

这种人号称是什么中国实战培训师，却还搞不明白管理与领导力的差别，不清楚成功类课程与管理科学的差别，更不明白人事与人力资源管理的差别，以为能白活就等于懂了一切，以为会说几句动听的话就成了沟通大师，就以为有人气就懂得了人力资源管理，就以为有一点个人的风情魅力就懂得了招聘流程，就以为听说了那五个S就成了现场管理专家，就以为MRP和MRPII是他妈的双胞胎，其实就是一回事。

满嘴的术语就以为懂得了术语背后的故事。动不动实战，却走进车间连这个床和那个床都整不清楚，其实最了解的还是按摩床，听到“机床”还以为别人在说“鸡床”。当客户或学员邀请去现场时，腿肚子发抖。

第五种：冒充海归型

中国今天有太多的东西不可信。简历属于最不可信之一。反正简历的发布不需要公正机构。胡编乱造，会说了OK就以为可以冒充懂了英文；既然懂了外文，为什么不可以说自己有海外学习或工作的经验呢。看到mm以为就是英文的缩写；看到NMD还以为是“你妈的”汉语拼音的缩写。

一个做咨询公司的朋友就告诉我说，北京的某某讲师简历一半是伪造的，连一句简单的英文都说不连贯，居然还编造海归派。这种人不在少数。连某交大的院长教授居然也伪造海外背景，看来严重到了什么状态。方舟子的确了不起！中国需要方舟子！中国的管理培训市场同样也需要清理。如果一个连自己来历都要伪造的人，我不知道还能相信他多少。

第六种：抄袭剽窃型

中国的图书行业欣欣向荣，。英特网使得资讯的获得变得愈加容易，同样。5元前就能搞到一张管理VCD，拿回家，静下来，边听边记录下来。你看，多容易，别人说的，一下子就变成我自己的了，别人的海外案例也成了我自己的了。鲁迅万岁！我爱“拿来主义”！

广西南宁某管理咨询公司的仁兄就是这样。一次听他们的公司员工说，他（们）就买了一大堆光碟在家里观看，后剽窃别人的课程。所以，这里提醒那些喜欢录光碟的朋友们，不要因小失大，在现在不成熟的音像市场，特别是盗版市场，你的成果一不小心就会变成5元一盘的货色；第二，一不小心你的多有课间、内容、案例就会变成别人的摇钱树了。

第七种：神侃无实型

凭着会讲各种颜色的故事，凭着口才好，音色好，就狂侃天南海北，从莱温斯基到黛安娜王妃，再到哪个狗仔队，听着好玩，却实实在在让企业、学员浪费了有限的培训资源。时间悄悄过去，一个小时过去了，却还未切入正题。其实，哪来的正题！有朋友说一位姓xia的“知名”讲师在江浙一带上《问题的发现与解决》时，一个多小时都没有入主题，结果大家实在忍不住，走了一大拨。

第八种：蒙混过关型

绣花枕头一包草，最开心的是大家只管听他东一榔头西一帮，大凡都是在表面兜圈圈，无法深入到专业层面。最害怕的是有人“虔诚”地来讨教。一旦发生，便左右而言他：啊，听得出来，这位朋友提的问题非常专业，我很欣赏。你看，我们是否另找时间深入探讨一下。好了！谢谢大家今天来捧场，吃吃吃！不要客气！这些人啊，没有做过的人力资源管理，却大言不惭地要教别人，连绩效管理和绩效考核都没有理清楚。“老师，请问一下绩效管理和绩效评估有什么差别吗？”“没有差别，只是英语术语的不同翻译法。一样的！”误人子弟，该死！

第九种：贬低他人型

流言止于智者。千年古训啊。一般市井之人不理解也就罢了，可是作为立于讲坛的老师怎么可以在课堂上胡乱评说呢？这个不行，那个有问题。言下之意，我最行。这个问题很大。不能为学员树立表率。很容易招人反感。你少说别人怎么样？先把你自己的课程上好。上不好，再说别人都只会降低在学员心中的地位，几乎是作贱罢了。学员心想：我们请你来，付你钱，是要得到对企业有用的东西，不是要听你搞是非的！

第十种：智慧型

“什么叫智慧？从古自今没有人能够说清楚”，这时上下五千年终于出了个后无来者的圣贤把这事儿给搞清楚了。古今中外过往圣贤在天上也被惊得目瞪口呆，直挠后脑勺。好吧，无知的时代无所谓对错。事实上也无对错，对错就是二元对立，这是我们人类的本质特征之一。智慧的问题已解决，就从人力资源、绩效管理、团队建设，到财务的成本控制、如何合理避税、到生产运作、现场管理，再到管理技能、绿顶帽子、领导力，还有质量管理、采购管理，甚至市场营销全部解决了。智慧型就是神侃型，侃到你信服，心服。

以上粗略概括一下。无论你是企业主，还是培训组织人员，都要警惕以上这些浪人。不懂倒不是最可怕的，最糟糕的是有人来误导你。当今市场竞争激烈，企业挣钱不容易，很多企业几乎在以成本价生产。要寻找管理的出路是好事，但是千万不要把有限的培训资源浪费。遇到以上这些误人子弟者，还不仅仅是浪费钱的事情，更会把员工的思路搞得更乱。这样的事情千万做不得！

这里，也郑重地提醒有以上特征嫌疑的管理培训师，必须有社会使命感，要为中国的管理水平提升做出实实在在的贡献。必须要热爱这个工作，珍惜别人给予的三尺讲台。什么都可以做，但千万不要辜负对你的信任。做自己能做的，说自己该说的。不行的，也没有关系，好好修炼自己的内功。否则，你的路很难走得更远。你可以在某个时间哄骗某些人，但你不可能永远地哄骗所有的人！是为戒！