一个组织最基本的素质在于人心的培育。修心先懂“道”，“道”就是良知。员工成长是学习型组织的本质，人是需要不断发展的。一个人进入企业，其个体发展的依托主要是企业。企业带给员工的收益，除了生存所需的物质之外，还有自我价值的实现。

黑松林的心力管理强调“以道塑心”就是用企业的愿景、核心价值观去感染和塑造员工的事业心、成功欲，在成就企业宏大事业的同时实现员工个人的梦想，使他们感受到更高层次的幸福。

那是一个冬日的早晨，快六点了，天还黑乎乎的。老远就看见高耸的车间灯火通明。最近正在试产国外公司的产品，员工们吃住在厂里，技术人员甚至24小时连轴转，累了困了只能和衣打个盹。搞产品就是这么苦，干企业不容易！

如今，随着社会物质文化生活的丰富多彩，要调动员工的积极性，不仅要有物质刺激，还得有点精神刺激，因为员工们所追求的，是作为黑松林人的那份价值。为此，在厂门口的宣传栏里，厂办专门为试产小组开设了特别报道专栏，对这些日夜奋战在岗位上的员工进行跟踪报道。晨曦中，在“苦干六天六夜，确保试产成功”的通栏标题下，《夫人送来了军大衣》《半夜赶来的投料工》《快餐送到了锅炉房》……一篇篇报道令人驻足，一个个故事让人感动。

化验室里，灯还亮着，门露着一条缝，我轻轻推门进去，只见小王像只大龙虾绻缩在地板上，两手拢在衣袖里睡着了。他已经三天没有出化验室的门了，我实在不忍心打扰他，悄悄帮他把弯曲的腿放直，把吊着的裤管拉下，脱下身上的大衣给他盖上，凝视着他那张清瘦的脸，感受着那均匀的鼾声。在桌前的资料上，一串串检验数据清晰可见，一页页工作日记细致入微。所见所闻让我感动。我回到自己的办公室，一气呵成写下现场新闻《化验室里的“大龙虾”》。

管理之道，在乎一心，而道要通过“术”来体现。执著和忠诚是双向的，有了管理者和员工共同的执著和忠诚，才有企业如花似锦的今天和光辉灿烂的明天。老总亲自撰写奋战在一线的员工事迹，不仅吸引员工的眼球，更能驱散员工的疲惫，激发员工的潜能。

以道塑心，让员工成就事业是心力管理追求的重要内容。俗话说，三十年河东三十年河西。如今的员工已不再是唤之即来，挥之即去，企业无法采取强硬的手段来驯服员工，只有让企业的价值观与员工个人的价值取向水融，融入到员工的脑海中，烙在心中。

以文化人是企业文化的最重要功能，一家优秀的企业，不仅表现在向社会提供优秀的产品和服务，更表现在培养、塑造出志向远大、境界高尚、有进取之心的优秀员工队伍。一个企业家要充分认识到，只有把员工的心力管理看作提升心理资本的有效手段，我们才能打造不可复制的核心竞争力。