用人：重文凭更重能力 

　　（深圳建筑装饰集团西安项目部总经理）梁文生：民营企业在选人时是比较看重实际工作能力的，我们提倡的就是用企业用得起的人。如果是高学历的一些人才，相对而言他的价格就高，而这些高价人才我们可能会放弃，因为我们用不起。如果用，对人对己都是一种浪费。所以在用人时我们看重的是他们有没有丰富的技术经验，在个人素质方面要求他们善于沟通、善于协作。总之，要有责任心。当然，我们同时也会对人才的综合素质有个评定，专业知识一定要“精”。

　　（陕西美联科技投资有限公司行政总监）王小萍：现在社会提倡“以人为本，以德为魂”，在企业中这就是为员工们提供一个合适的岗位，让他发展。如果硬要把文凭与能力来做个比较，我们企业在文凭与能力上，更看重后者，尤其是员工的一些实际操作能力。当然，用人看重软硬件。硬件上要求院校本科以上，英文、电脑要非常好，在专业技术领域是优秀的；软件方面我们一直倡导员工坦诚开放，独立自信、目光敏锐、行为高尚……公司也一直努力营造这种良好的文化氛围。在用人上，我们也很务实，对于能力强、优秀的大、中专应届生也不会拒之门外。

　　培训：一成不变的计划

　　（西安西航实业发展有限公司董事长）宋嘉福：不断的培训对稳步提高企业产品质量是相当重要的。企业要与员工同步发展，一般从三个层次展开培训：一是行业及基本知识、大环境、企业文化等；二是专业技能等；三是文字规范下的岗位职责。但企业要提供一切可能培训的机会给员工。如接受专业的咨询公司培训，进行专业知识培训，接受厂部内部基本操作技能的培训。另外，团队精神，社交礼仪，企业文化等培训都是长期的。

　　（西安华软科技发展有限公司ＨＲ主管）田钧：我们公司每年实施培训计划，像财务、销售上都有走出去请进来的即时培训。公司有一套合理的培训体系，包括每年培训计划、效果反馈及合作培训机构名单。ＩＴ产业支撑它的是技术人才，所以我们的管理等还需要不断输入新的血液来提升，培训目前的投入很大，主要是针对不同岗位的专业培训。

　　跳槽：去留自主

　　（陕西美联科技投资有限公司行政总监）王小萍：鼓励人员合理合法流动，这对企业也是一种宣传。从我们公司看，年轻管理层、线员工容易流动。虽然这是一种正常现象，但从目前看，该流动的不流动，不该流动的却在流动，这不得不让人担心，但总的跳槽率每年不到10％。主要是在选人时要选最适合的，另外就是将工资、养老、住房等承诺一一兑现。如果说有跳槽者，那么其原因主要来自于个人的行为

　　（媒介分析人）王道庭：近几年来，陕西的一些有重大发展的民营企业部分老员工知识老化，难以跟上行业发展需要，是应该考虑机构重组，鼓励他们跳槽的时候了。当然，对这些不能再续签合同的员工，企业应给予更大的补偿。同时，留人主要看他在公司的发展空间有多大，然后尽力为其提供更好的成长环境。要倡导人才智能的更大发挥，避免其频繁跳槽。但也要看到，随着企业的发展，人员流动可能更严重，能否留住人，主要看这个企业的生命力。还要为人才提供良好的发展空间，要用激励手段做好社会保障工作。