前段时间，有一家大型化工企业，面临战略转型，企业由原先的年年盈利一下子变成了大幅亏损，不得已企业采取了裁员、降薪的措施，一时间抱怨、倦怠、恐惧等情绪在企业内部弥漫，此时企业决定聘请外部的培训机构对员工进行一次培训，希望能够“引导员工心态、改变员工心智模式、稳定员工队伍”，这种想法看上去似乎挺不错，但我们仔细分析一下，现阶段员工的抱怨、恐惧是源自于对企业未来前景的怀疑、对自身职业发展的不确定和对自己收入减少的不满，而要解决这些问题，必须要企业更高领导层对企业未来的前景做出阐述、对员工的职业发展及切身利益做出承诺或解释，同时需要配套一定的政策和措施，这样才能令员工安心工作，而外部讲师所能起到的仅仅是辅助作用，只能够对员工心态进行一些引导，并不能真正解决此时员工的心态问题，企业更高领导层的阐述、承诺以及政策措施是内力，外部的培训是外力，当缺乏内力时，外力的作用将非常有限，就像是当一个人失去自身免疫力的时候，外部的药物也只能起到维持的作用，并不能让其健康、正常的生活。当年华为面临战略转型时，华为的更高—-任正非就发出了《华为的冬天》的疾呼，以此来激励全体华为人以积极的心态面对挑战，才有了日后华为的高速发展。

由此可见，培训、尤其是外部的培训必须与企业内部的政策、措施、制度、流程以及企业文化建设相配合、相协调，才能真正的体现培训效果，才能真正的让培训落地，才能让企业、培训师、培训机构以及培训行业良性、健康的发展。