1，从性别与年龄的角度
重视性别与年龄特征的使用，展现个性化的管理风格。比你小的你更像姐姐一样，比你大的你更像妹妹一样；不管对女性下属还是男性下属，你一直保持女性角色，授权的时候少一些强硬态度，下属的工作效率可能会超过你的预期；其中有一个“度”的把握，需要你自己在特定的环境中观察和调整。

2，从职责角色的角度
尤其对一些劳动密集型组织，忽略自己的性别，做职责内的事情，表现出一般化的管理风格，可能执行力会强一些；对于一些不需要深度沟通的行业与组织，这种淡化管理者性别特征的模式非常实用。

3，发挥自己的人格魅力
不管是什么性别的管理者，法定权力的使用都要适当，需要充分表现自己的人格魅力，一种个性化权力。总体而言，对于创业型的小公司，女性更善于倾听和民主管理，决策的差错率比较低，同时也更执着和坚持；中国太极的“以柔克刚”不仅是功夫，也是文化，任何性别差异，只要懂得转化，都可能成为优势。

4，建立适合员工和公司共同成长的文化
充分赏识你的员工，规则公平一些，文化包容一些，建立相对合理的规范；公司文化应该适宜于员工与公司的共同成长；尤其是女性管理者，可以运用自己的思维、个性、性别形成一个令人舒适的文化环境，发挥女性特有的管理优势。

5，多一些人文关怀
很多懂得管理的人，都知道管理必须超越管理，成为领导，赋予管理更多的激励因素。因此，在工作之外，尤其是下班以后，很多惯例者会关注员工工作以外的事情，比如说感情、家庭、孩子等等；记住了，不是监管，也不是干预，是对员工感受与生活状态的关注，女性管理者可以做得更细腻和有人情味。