“考事”与“考人”相结合。辽阳县实行分类考核，按照各单位机构性质和职能特点划分7个类别，同类排名比较。对乡村振兴、“三大攻坚战”“一带五基地”建设、项目征地动迁等急难险重工作进行专项考核，建立专项考核指标，并把共性指标、党建指标、特色指标等同步纳入绩效考核。实行差异化奖励，将考评工作从单位延伸至个人，根据个人工作等情况，进行打分排名，划分档次。考评结果与年度绩效奖励挂钩，干部管理使用、年度评优和推荐先进挂钩。

　　“考年”与“考月”相结合。辽阳县制定《辽阳县2019年度工作实绩考核指标细则》，明确节点指标和年度指标，设置季度时间节点考评及通报，年末对年度指标进行考核评比，按照分值排名，同类部门按比例定级。创新实绩考核奖励方式，推行月绩效奖励制度。积极探索实行及时奖励，体现阶段性工作评价，对表现突出和成绩不佳的区别对待、奖优罚劣，对业绩突出的9家单位的84人次进行了及时奖励；对工作不力的1家单位的3人次扣发了当月绩效奖。

　　“考标”与“考本”相结合。辽阳县召开年度工作实绩考核述职大会，全县各参评单位负责人分别进行工作实绩考核述职，进行领导评价和县直、乡镇互评。各单位严格在时间节点内上报实绩考核的相关佐证材料，为定档排名提供相关依据。联合成立实绩考核组，通过实地查看、调研座谈、群众走访、查阅台账等多种方式进行考核，考核平时表现、考核实绩成效，考核群众反映，考评部门和干部的工作状态和成效，对各单位全年考核指标进行检查评比定档排名。