核心提要：将人才看做企业最有价值的资本，将人才引进视为具有更高收益率的投资行为，不断创新人才激励和管理模式，推动人才创造价值

选人不能唯学历，最重要的是要与岗位相契合

打造“六重人才激励与六重人才绑定机制”，以合伙人机制作为职业保障，以员工创富基金作为风险保障，以项目奖励作为激励保障，以内部创业作为事业保障，以内部跟投机制作为配置保障，以调配基金作为贡献保障

日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。

在当下国内外资本市场持续低迷之际，总部坐落在浙江宁波的蓝源资本却喜讯连连：其基于、企业和人才需求打造的第三方服务平台“蓝源资本港”获得科技部火炬计划专项扶持；其设计的陶瓷行业整合平台“众陶联”被中央电视台纪录片《将改革进行到底》作为供给侧改革的典型案例报道……

优化引导基金投资渠道，帮助人才和企业解决融资难题，助推创新创业；打造产业互联网平台模式，推动传统行业企业抱团发展、转型升级……作为一家创新型金融投资公司，自2010年组建以来，蓝源资本致力于构建专业化、市场化的新商业模式，建设金融资本创新生态系统，为推动产业转型升级和优化政务服务注入了财富和智慧力量，实现了经济效益与社会效益的“双丰收”。

原因何在？人才聚，事业兴。蓝源资本始终将人才看做企业最有价值的资本，将人才引进视为具有更高收益率的投资行为，不断创新人才激励和管理模式，推动人才创造价值，走出了一条人才强企的道路。

把关键人才放到合适位置

“融资难”一直是人才创业最普遍和最棘手的问题，而的引导基金有心扶持科技企业却找不到好项目。2010年，廖文剑，这个满脑子创新想法的年轻公务员，在看到这样的现实需求后，毅然“下海”，带领7个人创办了蓝源资本，从参与管理地方的引导基金起步，为和创业企业牵线搭桥，帮助企业插上资本翅膀。

“管理基金需要多种行业知识，因此我特别注重团队的多元化。这7个人来自不同的领域，有证券公司的、有传媒行业的、有做科技的，他们各有专攻、各有所长。”回忆起初创时期招兵买马的过程廖文剑说，“找到关键人才，让他们在合适的位置发挥作用，是蓝源得以快速发展的重要因素。”

在发展的过程中，蓝源资本在人才引进环节一度过分看重人才的学历和头衔，曾开出高薪聘请了几位业内高管，但人来了后却“水土不服”，无法适应蓝源的节奏，对企业发展思路各异，产生了“1+1＜2”的结果。通过这段经历，蓝源资本认识到，选人不能唯学历，最重要的是要与岗位相契合。

秉持着这样的理念，蓝源资本集聚了近200名来自金融、法律、科技等领域的专业人才，其中具有博士学历的近30人，还有30多人都有国内外500强企业的工作经历。在人才的助力下，蓝源资本在国内率先打造了基于全产业链的特色投资基金体系，以引导资金为主线，为人才创业提供从种子期到卓越期全生命周期的“金融投资套餐”。

合肥泰禾光电科技股份有限公司就是这项金融服务的受益者。泰禾光电成立于2004年，在董事长许大红的带领下，深耕人工智能、控制技术等高新领域。2012年，为了更好地发展，泰禾光电完成股份制改造开始融资，在A轮阶段，蓝源资本即通过管理的基金投资1020万元，为公司的发展注入了强劲的资本动力。在资本的助力下，公司2017年3月正式登陆上海交易所主板，年产值达数亿元。

放手使用为人才松绑

2016年3月1日，对于“南国陶都”——广东佛山的众多陶瓷企业而言，是不平凡的：由蓝源资本负责商业模式顶层设计的陶瓷产业链整合服务平台“佛山众陶联”正式成立。通过这个平台，采购方与源头供应方可直接对接，大大降低了采购、物流等方面的成本。据统计，平台上线一年交易总数据就接近200亿元，为平台上的企业平均降低成本12.1%。基于这种“特色产业链+互联网+金融资本”的模式，蓝源资本还打造了众美联、众农联等一批“众”字头的细分产业链互联网整合平台，有效推动餐饮、农产品等传统行业转型升级。

香港大学企业管理专业硕士李知俊是众陶联项目的参与者，“公司领导在了解到我有过多次互联网领域的创业经历后，让我负责这个项目的技术板块推进工作，充分发挥了我的专长。”

“蓝源资本既有先进的人才管理机制，又有灵活的用人理念。在这里，人才有足够的事业发展平台，可以放开手脚去创新干事。”蓝源投资服务平台有限公司总经理邵燕成深有同感，去年从某杂志社总编岗位“下海”的他已成为蓝源资本的合伙人。

“在我负责项目期间，公司给予我充分的自主权，让我可以按照自己的创新思路去干事。”邵燕成说，这样的方式使他强化了主人翁意识，也调动了团队的积极性。在宁波市的支持下，他们瞄准、企业和人才三方痛点，打造了一个集智库、金融服务、人才支持于一体的平台——“蓝源资本港”。通过在人才开发、评价、服务等方面发力，帮助党和人才管理职能向创造良好发展环境、提供优质公共服务转变。

人才项目发布后咋落地？平台可结合市场调研分析情况帮助细化标准并提供初期筛选服务，使选拔的人才和项目更加符合行业标准。平台已成功对宁波市、杭州市滨江区等地的200多项高端人才创业项目进行了筛选和专业评价。

创业人才对投融资领域不了解，缺少专业服务渠道咋解决？平台集聚了律所、审计、券商等50多家专业机构，可为人才和企业提供投融资、创业孵化、资产管理等一站式的服务。

企业如何更好地发挥人才作用？蓝源资本将其公司内部的人才工作模式进行总结，提炼成为可复制、可推广的模板，为企业人才招聘、激励、使用等方面提供针对性建议。

作为全国由委托民营机构管理的第三方专业服务平台，“蓝源资本港”运行3年来完成了不少成功案例，目前已在江苏昆山、河北枣强、安徽亳州等多地推广。

转雇佣关系为合伙关系

在蓝源，有一个专注内部课程研发与培训的部门“蓝源商学院”，已根据公司业务自主开发了300多个培训课件，其中既有深入浅出的理论也有生动的实践案例，员工们在这里可以“充电续航”。

针对初入公司的员工，蓝源资本实行“一对一”导师制，帮助他们尽快完成知识型人才向实战型人才的转变，“我的导师是行业大咖，在业务知识、职业规划等方面给了我很多帮助。”2014年加入蓝源资本的占闽川是这项政策的受益者。

从中国科学技术大学获得博士学位后，占闽川一直从事技术研发工作，在投资领域是个门外汉。在导师的帮助下，他入职不到3个月就先后参与了嘉兴港区引导资金、特色产业链垂直整合的产业互联网平台等重大项目。通过实战中的锻炼提升，如今他已经成长为蓝源资本嘉兴公司的总经理、合伙人。

为了更好地调动人才的积极性，蓝源资本还创造性地打造了“六重人才激励与六重人才绑定机制”，即以合伙人机制作为职业保障，以员工创富基金作为风险保障，以项目奖励作为激励保障，以内部创业作为事业保障，以内部跟投机制作为配置保障，以调配基金作为贡献保障。这种机制的核心目标是打造一支企业家级的合伙人高端创新团队。

“在传统的雇佣关系中，人才是打工者的心态，只承担与其福利对应的职责；而这种模式则与人才建立合伙关系，他们可以享受到期股、期权、合伙权、分红权、收益权和内部裂变式创业权等多重收益，因此愿意把企业当做事业来打拼，而这种机制对人才产生激励的同时也形成了绑定。”原在央企工作了十余年的蓝源资本合伙人、董事会办公室主任林武介绍，这种六重激励机制和绑定机制模式自2014年开始实施并不断优化以来，蓝源资本成功打造了一支企业家级的多层次合伙人高端创新团队，团队架构和核心团队非常稳定。

创新路径、整合资源，是蓝源资本屡获成功的商业模式，也是其开展人才工作的重要手段。寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能……在这样的模式下，人才资源的“乘数效应”持续放大，蓝源资本的金融投资服务模式日益专业和丰富，为推动产业转型升级和优化政务服务注入了源源不断的财智力量！